收藏本站  |  设为主页  
管理洞察
 行业洞察  首页  >  管理洞察   >  行业洞察    
管理商学院-中国企业如何利用服装ERP提升竞争力
管理商学院-中国企业如何利用服装ERP提升竞争力


第一、首先明确为什么要实施服装ERP

  目前在企业中多多少少都会使用Excel表格,word文档,outlook日常管理,都使企业相关生产率大幅提升,对大多数中小企业来说,高喊口号冲出国门,到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额谈何容易,就国内市场能保持现有地位有所发展已属难能可贵!这绝非长他人志气!无可否认,与跨国集团相比,在资金、企业科技投入、现代化管理思想与手段、企业信息化建设等方面存在巨大的差距。在竞争日趋国际化的今天,中国企业已是时不我待,只有迎头赶上,方能有望争夺剩余的国际份额。

第二、中国企业要认清服装ERP实施

  企业信息化建设恰恰是中国企业最薄弱的环节,而服装ERP系统是随着信息技术、互联网普及而形成的企业管理平台,通过服装ERP系统企业能对其全部和部分资源(如生产和物流管理,财务管理,人力资源管理,供应链管理等)进行掌握,跟踪,调查,进而达到理性、科学的配置企业资源,实现企业成长的目标,但是服装ERP不是神丹妙药,不可能包治百病!但它的确是代表了世界上最先进的管理手段和方法,诚然,服装ERP实施不可能解决全部问题,但通过业务流程、资源配置等各方面的重新组合,可以为企业构架一种高效率、高起点的企业信息运作平台。服装ERP实施是企业在信息化进程中的一个投资过程, ERP实施的使命就是利用信息化手段提供尽可能多得数据资源和信息来源。服装ERP实施本身包含企业管理操作手段、管理模式、企业管理思想等全方位的变革,必须在实施之前做好充分的物质、思想方面的准备。所以很多经济学家就曾经呼吁加快企业现代化企业管理制度的建立,而借助服装ERP系统就可以迅速提升企业现代化管理水平。

第三、中国企业如何选择适合自身的服装ERP系统?

  先讲一个例子:某服装集团服装ERP实施分三步走:

  第一步:厂商与专业服装ERP提供商罗斯软件合作,根据工厂公司自身实际业务的流程,公司目前生产状况、物控情况、财物状况,物流状况等实际情况,共同选择、改造适合自身的服装ERP系统,历时6个月,一举成功。  

  第二步:由罗斯软件公司负责集团ERP前期准备培训,管理理念导入等前期投入,首先实施集团财务信息化管理模块,物流管理模块。由于通过前期调研,对企业资源、实际情况十分了解,计划如期达成。

  第三步:罗斯软件公司根据该集团的子公司的业务流程,切实量身定做各子公司的服装ERP系统。目前全部子公司实施成功。

  目前,该集团在罗斯软件ERP实施顾问带领下,成功走出了服装ERP实施的认识误区,企业信息化建设得到全面提升,企业核心竞争力得以加强,ERP成功实施的当年,该集团销售额从去年的6000万跃至1.5亿元。目前该集团积极抢占市场份额,并已经取得了骄人的业绩。

  由该集团的ERP成功实施不难看出:企业成功实施ERP只要慎重对待以下几个问题必定能成功:

  (一)、实现决策层管理观念的转变,企业一把手提供强有力决策支持。

  企业的决策层在ERP实施之前便应与ERP咨询专家进行过多次“亲密”接触或接受过较为系统的ERP培训,对ERP系统有较充分的了解。在对ERP选择评估时,高层管理人员、企业一把手能亲自主持参与系统的选择、评估和实施,对实施ERP对企业原有管理思想、模式和手段的冲击做好了充分的准备,能积极配合ERP实施对企业权利再分配,对企业管理的变革提供了强有力的政策支持,确保了ERP实施的效果。

  (二)、选择合适的ERP系统,组建项目实施团队。

  企业在选择ERP系统应特别慎重,首先必须明确自身的需求和实施重点,通过分析主流产品状况;详细考核ERP系统界面和操作来选择成熟方案;选择具备管理知识和了解企业状况和需求的ERP顾问等方法选择适合企业自身的单个信息模块或整个ERP系统,千万不能盲目求大求全,忽略企业自身的实际情况。

  ERP实施是一项复杂艰巨的工程,必须组建由高层管理、技术、营销等多种人才组合的项目领导团队及实施团队,一步到位的解决企业改革方案,资源的理性配置,战略决策制定分析、部门之间权利再分配及关系协调、员工培训等系列问题,避开认为ERP实施是单纯技术项目的误区,同时高度关注在ERP实施过程中人力资源的合理调配,及时引导企业员工根据新的管理模式要求转变自身视为方式和行为方式,使之个人愿望和企业发展需求达到一致。

  (三)、以积极心态面对企业内部资源重新配置,业务流程重组。

  ERP系统实施必然对原有不合理资源进行调配;对原有手工操作业务流程造成冲击,进而涉及到部门职能重新划分;部分岗位的调整,必将触动人员甚至是高层管理的原有利益,部分人员可能会对项目实施产生抵触情绪,若能以积极心态,面对变化,加强学习和自身素质的提升,以适应新管理方式的要求,确保企业借助ERP实施系统来提升企业管理水平的战略目标。

观看次数:2758返回上一页